洪文彬董事長：我要讓世界記住“福山軸承”

福建軸承在全國軸承行業(yè)中擁有著特殊位置，有兩朵并蒂蓮競相開放。福建龍溪軸承（集團(tuán)）股份有限公司（下稱龍溪軸承）是行業(yè)龍頭企業(yè)，緊隨其后的是福建福山軸承有限公司（下稱福山軸承）。正是這兩家企業(yè)掌握了國內(nèi)外關(guān)節(jié)軸承行業(yè)的定價權(quán)，牢牢占據(jù)了產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先地位。

“福山”的名號，源于公司創(chuàng)始人、董事長洪文彬。洪文彬表示，創(chuàng)業(yè)初，他選取了福建省和鎮(zhèn)山村這兩個地域名字的頭尾兩字，并將公司取名為“福建福山五金機(jī)電有限公司”。其用意在于告誡自己不要忘本。如果有一天公司輝煌騰飛，走向了世界，福山還是屬于福建的。這名字一敲定，就為公司帶來了福氣，成就了一個響遍全球的著名軸承品牌：福山軸承。

從采購商到生產(chǎn)供應(yīng)商

“我們將每一件產(chǎn)品都做成了精品，有很多產(chǎn)品已替代進(jìn)口。如果我們的零部件不依賴國外，我們的裝備制造就能發(fā)出自己的聲音。”

洪文彬董事長告訴筆者，福山軸承是在不經(jīng)意間構(gòu)筑的。他起初只是生產(chǎn)打谷機(jī)、鋤頭的南安鐵工廠的一名工人。1983年他離開工廠，自己出來創(chuàng)業(yè)，為人安裝自來水管，生產(chǎn)鐵拉門，給山東濰坊拖拉機(jī)廠生產(chǎn)螺絲。當(dāng)時濰坊拖拉機(jī)廠年產(chǎn)約14萬輛拖拉機(jī)，是全國一類大廠，周邊聚集了濰柴等一些配套企業(yè)。機(jī)遇在于為濰坊拖拉機(jī)廠采購軸承。洪文彬一年大約為拖拉機(jī)廠提供300多萬元的螺絲，但是拖拉機(jī)廠廠長讓他采購軸承，需要的量在500萬元以上。生產(chǎn)拖拉機(jī)的軸承并不難。睿智的洪文彬從中看到商機(jī)，迅即轉(zhuǎn)型，開始了從采購軸承商到生產(chǎn)供應(yīng)商的轉(zhuǎn)變。那時是1988年。

2003年，洪文彬?qū)⒐菊礁麨椤案＝ǜＩ捷S承有限公司”。從此，福山軸承廠邁開了大踏步前進(jìn)的步伐。

世易時移，昔日輝煌的濰坊拖拉機(jī)廠已改制為福田公司，福山軸承也日益壯大。從生產(chǎn)第一套軸承到成為向全球五百強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)高端軸承的軸承名企，福山軸承產(chǎn)品種類已涵蓋關(guān)節(jié)軸承、外球面球軸承、帶座外球面球軸承、非標(biāo)準(zhǔn)軸承等23個系列，4000多個品種規(guī)格。

放棄低端轉(zhuǎn)向高端

發(fā)展至今，福山軸承已進(jìn)入全國帶座外球面球軸承企業(yè)前三的行列，是國內(nèi)非國營軸承制造企業(yè)中規(guī)模和產(chǎn)銷量最大的一家，同時也是中國首家榮獲“中國馳名商標(biāo)”的軸承企業(yè)。

作為國內(nèi)領(lǐng)先的關(guān)節(jié)軸承、外球面球軸承及帶座外球面球軸承解決方案和服務(wù)的供應(yīng)商，福山軸承公司先后通過了ISO9001∶2000質(zhì)量體系認(rèn)證及ISO/TS16949認(rèn)證，嚴(yán)格的品質(zhì)管理成就了福山產(chǎn)品的美譽(yù)。“高轉(zhuǎn)速、低噪音、長壽命、高負(fù)荷、高靈活”是福山軸承被客戶公認(rèn)的五大優(yōu)勢。

“給國內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)大型龍頭企業(yè)如廈工、龍工、臨工提供產(chǎn)品，也為國外著名企業(yè)供貨，如德國企業(yè)林德叉車、瑞典SKF。”敦厚慈祥的洪文彬介紹時，一字一句，不急不緩，令人印象深刻。

“上世紀(jì)90年代末的三角債還記憶猶新，可現(xiàn)在三角債又來了。不少工程機(jī)械行業(yè)的客戶貨款滯后。”洪文彬?qū)ρ巯碌慕?jīng)濟(jì)環(huán)境表示了擔(dān)憂。“如果要上市，我10年前就上市了。我的目標(biāo)，就是把企業(yè)做好！”

福山軸承在認(rèn)定的目標(biāo)道路上前進(jìn)，與去年相比，2014年的整體效益仍以2位數(shù)高速增長。

“增長的主要因素在于高端進(jìn)步。高端產(chǎn)品越來越受人歡迎。低端產(chǎn)品我已慢慢放棄，它不能為公司帶來效益。”洪文彬很清楚目前的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。

如今，福山軸承已進(jìn)入到二次創(chuàng)業(yè)、全面轉(zhuǎn)型升級時代，專注于生產(chǎn)中高端產(chǎn)品，向自動化、智能化要效益。

“只有這樣才會賺錢。”洪文彬告訴筆者，“公司每年都在增長。設(shè)備更新，產(chǎn)品替代進(jìn)口后，增長率會更高。”

企業(yè)競爭靠的是人才

“技術(shù)就像一張紙，一捅就破。公司要高速發(fā)展，必須走捷徑。那怎么樣才能走上捷徑？靠人才。”洪文彬告訴筆者，“任何一個行業(yè)競爭到最后就是人的競爭。”

窗外的陽光非常暖和。在洪文彬的領(lǐng)導(dǎo)下，福山軸承如今已經(jīng)聚集了美國、日本、德國等許多先進(jìn)國家著名跨國公司的人才。他請這些人才到公司擔(dān)任高管，更重要的是培養(yǎng)福山公司的人才。

洪文彬認(rèn)為，一個企業(yè)應(yīng)該以“道德高尚、積極進(jìn)取、開放透明和團(tuán)隊協(xié)作”作為其企業(yè)文化的代表。這不僅包括它所銷售的產(chǎn)品和服務(wù)，還包括其擁有的價值觀。始終堅持以高尚的道德方式開展業(yè)務(wù)，這是至關(guān)重要的。要致力于營造一個協(xié)同工作環(huán)境，使員工不僅能在所處部門內(nèi)實現(xiàn)協(xié)作，而且能夠跨越組織和地理界限開展工作。通過建立和管理各項目標(biāo)、政策和程序，從而確保所有員工感到被尊重與鼓勵，充滿信心和滿足感，并以成為公司的一分子而自豪。

福山軸承有個特別的午餐會。為了使飯菜可口，他特地從泉州華僑大飯店請來了高級廚師掌勺。如果洪文彬沒有外出，他一定要和所有的公司高層在干部食堂一起共進(jìn)午餐。“平時大家難得見面，但在吃飯的時候，大家見面了。有問題提出來，我拍板解決。難題解決了，事情就有進(jìn)展。這相當(dāng)于是我的午餐辦公會。”

“國外優(yōu)秀人才為我培養(yǎng)了人，我就有了人才儲備。如果不這樣做，我就沒辦法轉(zhuǎn)型升級，早晚會被人淘汰。”

在引進(jìn)國外優(yōu)秀人才的同時，福山還引進(jìn)了先進(jìn)設(shè)備。筆者和洪文彬從公司干部食堂用餐出來的時候，恰巧看見了兩大卡車的設(shè)備在卸貨。“人家倒閉，我在買設(shè)備，你看，又到了兩車。這次我總共進(jìn)18臺高端機(jī)床。”

福山軸承公司總占地面積27.8萬平方米，生產(chǎn)面積達(dá)20萬平方米，年產(chǎn)能超過1000萬套，并具備由原材料采購到成品制造完整的供應(yīng)鏈生產(chǎn)能力，一排排裝備先進(jìn)的車間蔚為壯觀。洪文彬表示，公司工人越來越少，已從高峰時的2000多人壓減到現(xiàn)在的400多人。先進(jìn)的設(shè)備和精干的復(fù)合型工人為公司帶來了良好效益。“別的企業(yè)1個人管1臺機(jī)，我是1個人管12臺機(jī)器，這是人才和科技的力量。”

在人才、裝備領(lǐng)先的情況下，福山軸承沖出了只做低端的桎梏，沖到了專注于制造中高端產(chǎn)品的前沿。

“別人在倒，福山在前進(jìn)。這是因為我產(chǎn)品的品質(zhì)好，銷量就大，產(chǎn)值越來越高，利潤越來越多。”

福山不怕困難，一直往前沖，打破了國外的技術(shù)壟斷，生產(chǎn)出了擁有核心技術(shù)的高端軸承。比如，木工機(jī)械行業(yè)中軸承的使用狀況比較惡劣，軸承在充滿木屑與粉塵的環(huán)境下工作，軸承壽命會受到很大的影響。福山軸承針對木工機(jī)械的工況研發(fā)出適合木工機(jī)械使用的一系列軸承解決方案。

正因為始終貼近客戶，隨時為客戶提供專業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，福山軸承產(chǎn)品在商用風(fēng)機(jī)、電梯、重型汽車、工程機(jī)械、中央空調(diào)風(fēng)機(jī)以及陶瓷機(jī)械等行業(yè)廣泛應(yīng)用。產(chǎn)品還遠(yuǎn)銷國外，除主要銷往歐盟各國外，在南、北美洲國家，在亞洲、澳洲等國家和地區(qū)也深受歡迎。公司已與幾十家世界500強(qiáng)企業(yè)建立了配套協(xié)作關(guān)系。

?“我要讓福山與世界名企結(jié)緣，要讓世界因此記住了福山。”洪文彬充滿自信地說。